• La vision produit est vraiment importante. Elle est initiée par le product owner et partagée par l'équipe. On y exprime des faits, des objectifs, des hypothèses. Thierry Cros conseille d'y rajouter une définition du périmètre.
• Pas d'objectif sans feedback ! Toujours assortir les objectifs d'un indicateur, capteur, pour obtenir du feedback. Sans ces critères, quels moyens aurait-on de mesurer la réalisation d'un objectif ?
• Lors de la rédaction de la vision produit, ne pas oublier de faire correspondre les différents éléments entre eux : par exemple les hypothèses doivent correspondre aux objectifs !
• La vision produit et une feuille de route peuvent être des documents utiles à garder à portée de regard, par exemple pendant les réunions de planning.
• Se servir d'attracteurs pour faciliter l'introduction du changement ou stimuler l'équipe. Un attracteur peut être de diverses natures, par exemple :
  • une valeur comme la fierté du travail accompli ;
  • un challenge, un défi à relever ;
  • une personne charismatique ;
  • la vision produit ! Dans les périodes de flottement, elle devrait servir à replacer l'activité sur les rails.

Conférencier :
Thierry Cros : http://etre-agile.com